Apa yang dimaksud dengan perencanaan produksi dan pengendalian persediaan? Keduanya strategis dan penting dalam sebuah perusahaan, demi tercapainya tujuannya. Jadi, kami akan menjelaskan segala sesuatu yang berhubungan dengan bidang-bidang tersebut. Seperti biasa dengan bahasa yang sederhana.
Konsep perencanaan produksi
Agar Anda dapat memahaminya dengan lebih baik, kami akan menguraikan kata-katanya. Perencanaan digunakan untuk menentukan tujuan atau untuk mencapai situasi yang diinginkan, dan apa yang kita butuhkan untuk mencapainya. Dan produksi mengacu pada pekerjaan yang memberikan nilai tambah, ini bisa berupa produk atau jasa. Kita tidak boleh bingung antara produktivitas dengan produksi.
Jika kita menggabungkan kedua konsep tersebut, kita dapat mengatakan bahwa perencanaan produksi mengacu pada rencana kerja untuk menetapkan terlebih dahulu tujuan atau skenario yang ingin dicapai perusahaan dan sarana untuk mencapainya.
Manfaat perencanaan produksi
Fakta bahwa perusahaan memiliki perencanaan yang baik membawa keuntungan besar. Y Memastikan bahwa prosedur memenuhi 3 E. Efektivitas, khasiat dan efisiensi . Sekarang, dengan cara apa itu terpenuhi? Kami akan merincinya segera:
- Efisiensi berkaitan dengan cara atau sumber daya yang digunakan dan hasil yang diperoleh. Dalam perusahaan yang tidak memiliki perencanaan dan tidak mengontrol apa yang dihasilkannya, akan sulit untuk memenuhi tujuan dan Anda tidak akan memiliki kendali atas sumber daya yang Anda gunakan. Kemungkinan besar ini menghasilkan, pemborosan atau pengeluaran dalam segala hal.
- Efektivitas menentukan apa yang harus Anda lakukan untuk mencapai tujuan. Jika Anda tidak merencanakan, Anda tidak akan dapat mengetahui apakah proses saat ini mengarahkan Anda untuk mencapai skenario yang diinginkan.
- Efektivitas merupakan hasil dari suatu perusahaan yang menerapkan efisiensi dan efektivitas. Dengan kata lain, ia mencapai hasil yang ditetapkan dengan melakukan apa yang dianggap perlu dengan sumber daya yang disediakan.
Kontrol inventaris
Kami menyebut pengendalian persediaan ketika sebuah perusahaan mengelola produk yang disimpannya di gudang. Tujuannya , untuk mengumpulkan informasi tentang penawaran dan permintaan di mana pasar bergerak. Perusahaan akan menentukan persediaan bersih dan persediaan absolut. Berdasarkan data yang dikumpulkan, keputusan yang tepat dapat dibuat. Persediaan meliputi bahan mentah, barang setengah jadi, dan barang jadi. Setelah mengatakan ini dan seperti dalam proses apa pun, perlu dicatat bahwa pengendalian persediaan memberikan manfaat, keuntungan dan kerugian bagi perusahaan atau perusahaan.
Metodologi untuk pengendalian persediaan
- metode FIFO . Hal ini juga dikenal sebagai FIFO. Prosedur ini menentukan produk pertama yang masuk ke gudang dan memastikan bahwa mereka adalah yang pertama keluar, baik untuk digunakan dalam produksi atau untuk dijual. Mekanisme ini mendorong barang dagangan untuk menghadapi risiko devaluasi atau kadaluarsa di gudang. Untuk mencapai ini, ia menggunakan Kardex (catatan yang mencakup deskripsi produk secara rinci, termasuk tanggal masuk). Anda dapat membandingkan metode FIFO dengan metode LIFO dan memverifikasi mana dari dua model ini yang paling sesuai dengan kebutuhan pengendalian inventaris Anda.
- Metode EOQ . Ini adalah pengendalian persediaan yang sederhana dan efektif. Tujuan utamanya adalah untuk menurunkan biaya, berdasarkan prinsip sederhana. Temukan titik di mana biaya meminta suatu barang dan biaya menyimpannya dalam persediaan sama.
Pentingnya produksi dan inventaris
Sesuatu yang tidak boleh kita lupakan adalah memasukkan perencanaan selama periode waktu tertentu. Ini akan membantu kita untuk menyelaraskan dan mengontrol antara kapasitas dan mencegah permintaan akan suatu produk. The pendek – perencanaan jangka membantu untuk memiliki kontrol operasional sehari-hari. Dalam jangka menengah , memungkinkan kita untuk merencanakan berdasarkan permintaan. Dan dalam jangka panjang , ada baiknya kita fokus pada aspek yang berkaitan dengan uang untuk berinvestasi dan fasilitas.
Mengingat kekayaan informasi ini, yang penting kita mempraktekkannya dalam bisnis kita, sehingga kita bisa merasakan manfaatnya. Jangan lupa untuk memasukkan teknologinya. Ini akan membantu kami mengoptimalkan sumber daya kami. Jika Anda telah mempraktikkannya, beri tahu kami tentang pengalaman Anda.