Arti dan definisi biaya penyerapan Biaya penyerapan
Juga dikenal sebagai biaya penyerapan penuh, dapat didefinisikan sebagai metode akuntansi biaya manajerial yang mencakup semua biaya yang terkait dengan pembuatan produk tertentu. Metode biaya penyerapan menghitung penggunaan total biaya langsung dan biaya overhead yang terkait dengan pembuatan produk sebagai dasar biaya. Selain itu, biaya penyerapan juga diatur oleh prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP).
Menurut Investopedia, sejumlah biaya langsung yang terkait dengan pembuatan suatu produk terdiri dari upah pekerja yang secara fisik terlibat dalam pembuatan produk, bahan baku yang terlibat dalam produksi, serta biaya overhead dan biaya utilitas. Selanjutnya, biaya penyerapan memperhitungkan semua ini yang merupakan biaya langsung untuk memproduksi barang. Selain itu, pembentukan biaya penyerapan memiliki dukungan karena manfaat masa depan.
Oleh karena itu, Absorption Costing berbeda dari metode biaya lainnya karena memperhitungkan biaya overhead pabrik tetap (menghitung biaya seperti sewa pabrik, utilitas, amortisasi). Selain itu, sulit untuk memasukkan faktor dalam perhitungan biaya overhead tetap ke dalam harga satuan barang. Dimana hal ini tidak dicatat dengan metode lain seperti variable costing.
Keuntungan dan kerugian dari Penyerapan Biaya
Keuntungan Keuntungan
biaya utama meliputi:
- Mengidentifikasi pentingnya biaya tetap yang terlibat dalam produksi.
- Metode penyerapan biaya diterima oleh kantor pajak sebagai persediaan yang dinilai terlalu rendah.
- Metode biaya penyerapan selalu digunakan dalam menyiapkan akun keuangan.
- Metode Penyerapan tidak menunjukkan fluktuasi laba bersih dalam hal produksi konstan tetapi berfluktuasi dalam penjualan.
- Berbeda dengan posting marjinal, yang melibatkan biaya tetap berubah menjadi biaya variabel, ini adalah biaya dalam nilai persediaan yang mendistorsi penilaian persediaan.
Kekurangan
Kelemahan utama dari Absorption Costing meliputi:
- Karena biaya penyerapan menekankan biaya total di mana biaya variabel tetap, mereka tidak berguna bagi manajemen untuk membuat keputusan, pengendalian, dan perencanaan.
- Selain itu, karena manajer menekankan biaya total, biaya, volume, dan hubungan laba diabaikan. Manajer, oleh karena itu, perlu menggunakan intuisi untuk pengambilan keputusan